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T2 dice que sus ingenieros internos gestionaron 3,500+ trabajos de red
T2 says its tower company “Pilar” has completed more than 3,500 network-development jobs since the start of 2025, a sign that the operator is leaning harder on its own engineering teams instead of out
Imagen: ixbt.com
T2 dice que su empresa de torres «Pilar» ha completado más de 3,500 trabajos de desarrollo de red desde el comienzo de 2025, una señal de que el operador está apostando más por sus propios equipos de ingeniería en lugar de contratistas externos. La propuesta es simple: ejecución más rápida, control más estricto, menos sorpresas. En telecomunicaciones, eso suele significar también menos excusas.
La compañía asegura que las brigadas dedicadas se crearon en 2024 y ahora ayudan a gestionar trabajos que abarcan desde mástiles en tierra y azoteas hasta instalaciones interiores. Más de 35 equipos especializados están distribuidos por varias macroregiones, lo que le da a T2 una forma más centralizada de desplegar infraestructura mientras el tráfico móvil sigue aumentando y los operadores continúan exprimiendo más rendimiento de los sitios existentes.
Lo que T2 dice que cambió tras crear sus propios equipos
Según la compañía, formar y evaluar al personal internamente reduce el riesgo de una mala cualificación de los contratistas y crea un único estándar de seguridad en todos los proyectos. Es un movimiento conocido en las empresas de telecomunicaciones y de torres: cuando las construcciones de red se vuelven densas y geográficamente dispersas, el control de calidad llega a ser tan valioso como la mano de obra.
La unidad «Pilar» de T2 apuesta efectivamente a que la ejecución propia supera al trabajo subcontratado. Operadores rivales han seguido caminos similares en partes de sus operaciones de red, especialmente donde la consistencia en el despliegue importa más que un trabajo barato y puntual.
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Cómo está cambiando el modelo de despliegue de T2
Alexey Krushinin, director general de «Pilar», dijo que la dependencia de la compañía en sus propios recursos se había demostrado totalmente justificada, señalando la estructura actual de equipos como prueba de una toma de decisiones más rápida y una calidad más predecible. Ese tipo de discurso suele significar una cosa: que el operador quiere depender menos del enmarañado entramado de la subcontratación.
- More than 3,500 network-development jobs completed since the start of 2025
- Own engineering brigades created in 2024
- More than 35 specialized teams working across several macro-regions
La prueba para la estrategia de torres de T2
La cuestión abierta es si este modelo escala de forma ordenada a medida que el despliegue se vuelve más complejo. Si T2 puede mantener la velocidad alta y la calidad uniforme en todo el país, le da a la compañía una ventaja operativa concreta; si no, los ahorros del control interno pueden desaparecer rápidamente una vez que la acumulación de despliegues supere a los equipos creados para manejarlos.
Computing Editor
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vía ixbt.com
