Cortex lanza DRIVE para medir la salud de la ingeniería en la era de la IA

Cortex ha presentado DRIVE, un marco destinado a medir la salud organizacional de ingeniería a medida que la IA acelera el desarrollo de software. La empresa dice que DRIVE se centra en si una organización puede convertir de forma sostenible las necesidades de los clientes en software fiable, no solo en si los desarrolladores o equipos individuales son productivos.

El marco se articula en torno a cinco pilares: Delivery, Reliability, Initiatives, Vigilance y Efficiency. Según Ganesh Datta, cofundador y CTO de Cortex, la idea es que la IA ha eliminado muchas de las limitaciones para escribir código, mientras que los controles necesarios para gestionar una producción más rápida se han quedado rezagados.

Cortex sostiene que el trabajo de ingeniería se está desplazando hacia el diseño y la operación de los sistemas que producen software. Desde esa perspectiva, las preguntas más difíciles pasan de la mera producción de código al control operativo, el riesgo y la asignación de recursos.

Los cinco pilares hacen seguimiento de un conjunto específico de métricas:

• Delivery: frecuencia de despliegue, tiempo de entrega de cambios y volumen de alertas de on-call

• Reliability: estado de los SLO funcionales y número de incidentes Sev0 y Sev1

• Initiatives: tasa de finalización de hitos de iniciativas de nivel 1 y tasa de cumplimiento de acciones de OpEx

• Vigilance: CVE abiertos críticos y de alta gravedad que se pueden corregir, activos por debajo del umbral mínimo de cumplimiento y seguridad, y activos huérfanos

• Efficiency: gasto en la nube frente al presupuesto, costes internos de tokens de IA y LLM, y porcentaje de capacidad dedicado a la innovación

Formato de la revisión de Excelencia Operativa

Cortex combina el marco con una revisión recurrente de Excelencia Operativa, o revisión OpEx, que trata a la organización de ingeniería como un sistema y utiliza las métricas DRIVE para guiar decisiones sobre tiempo, personal y gasto. La empresa remonta la práctica a la excelencia operativa al estilo manufacturero, donde toda una fábrica se gestiona como una unidad observable.

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Cortex afirma que muchas organizaciones de ingeniería ya realizan rituales similares. Cita:

• Amazon Web Services: una revisión operativa semanal que llega al liderazgo de ingeniería de más alto nivel

• Stripe: revisiones dirigidas por un facilitador que moldean las decisiones sobre recursos, con una fiabilidad de API superior al 99.999%

• Google: reuniones de producción sin culpabilizaciones que alimentan la planificación de capacidad

Cortex dice que la estructura de la revisión cambia según el tamaño de la empresa. Las startups y las compañías de mercado medio realizan una revisión global semanal, mientras que las empresas de nivel empresarial dividen eso en revisiones por equipos locales semanales o quincenales y revisiones a nivel de organización semanales o quincenales.

El marco se presenta como algo que cualquier organización de ingeniería puede adoptar, mientras que Cortex promociona su propia plataforma como la forma de hacerlo práctico a escala mediante tarjetas de puntuación, flujos de trabajo y seguimiento de iniciativas.

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