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La maximización de tokens vuelve en una nueva forma
La reacción contra la maximización de tokens es real, pero algunas empresas siguen invirtiendo mucho en modelos de IA de vanguardia premium y defendiendo el gasto.
Imagen: Gizmodo
Se esperaba que la era de la maximización de tokens llegara a su fin. Una nueva entrada en CIO Journal de The Wall Street Journal sugiere que, en cambio, ha evolucionado: algunas empresas ya no intentan consumir la mayor cantidad posible de cómputo de IA en todos los frentes, pero siguen gastando de forma agresiva en modelos de vanguardia premium.
El cambio es evidente en la forma en que los ejecutivos hablan sobre los costos. Khozema Shipchandler, CEO de Twilio —cuya empresa desarrolla software de automatización para llamadas y mensajes en aplicaciones— dijo al Journal que la industria ahora está bajo presión para demostrar el retorno de la inversión.
«La gran pregunta con la que toda empresa, incluida Twilio, debe lidiar es: ¿Estamos realmente generando retorno de la inversión (ROI) con nuestro uso de IA? Llegará un momento en que el concepto de 'maximización de tokens' será recordado como completamente imprudente.»
Pero no todos se están retractando. Según el Journal, Shopify ha adoptado el enfoque opuesto: a los ingenieros no se les permite usar nada que no sean modelos de vanguardia, lo que en la práctica los empuja hacia opciones caras como GPT-5.6 Sol de OpenAI o Fable 5 de Anthropic. Farhan Thawar, responsable de ingeniería en Shopify, dijo al periódico que le preocupan menos los costos por token que la velocidad de aprendizaje.
«Normalmente no me preocupa tanto el costo por token porque estoy aprendiendo más rápido de lo que lo haría sin los tokens.»
El ejemplo más extremo en el informe del Journal proviene de Olive, una startup de voz con IA. Su fundador, Bill Nguyen, dijo que, en su mayoría por su cuenta, usó 774.000 millones de tokens de IA en el último mes. La factura estimada: 4,5 millones de dólares. Al igual que Shopify, Nguyen dijo que se ciñe a modelos de vanguardia.
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«Si el tiempo de salida al mercado y el riesgo competitivo son más importantes, y estás dispuesto a gastar por ello, no hay manera de que elijas otra cosa que no sea un modelo de vanguardia.»
Lo que emerge no es tanto una retirada de la maximización de tokens como un credo más restringido: gastar menos de forma indiscriminada, quizá, pero seguir pagando precios altos allí donde los partidarios creen que los modelos de vanguardia aportan velocidad y ventaja.
Enterprise Editor
Marcus follows the money. He covers enterprise software, cloud architecture, and the tectonic shifts in Big Tech strategy. He translates dense earnings calls and complex M&A activity into actionable insights about where the industry is actually heading. If a tech giant makes a silent pivot, Marcus is usually the first to notice.
vía Gizmodo
